一、內(nèi)容介紹

《中國企業(yè)法務(wù)觀察（第八輯）》聚焦 “風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代企業(yè)法務(wù)的變革” 核心主題，緊密結(jié)合 2025 年前后國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管政策與技術(shù)革新背景，系統(tǒng)呈現(xiàn)企業(yè)法務(wù)在應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)中的實(shí)踐探索與理論創(chuàng)新，共收錄 19 篇代表性文章，分為法治建設(shè)、合規(guī)應(yīng)用、涉外合規(guī)、理論探討四大板塊，兼具實(shí)操性與前瞻性。

二、編輯推薦

（一）核心價(jià)值：三大維度凸顯實(shí)用性與前瞻性

實(shí)操性強(qiáng)：收錄中國誠通、三峽集團(tuán)、海爾智家等 10 余家標(biāo)桿企業(yè)的具體實(shí)踐，包含 SOD 風(fēng)險(xiǎn)矩陣、合同智慧助手、新能源項(xiàng)目合規(guī)手續(xù)清單等可直接復(fù)用的工具模板，明確 “制度編制流程”“涉外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)步驟” 等操作指引，企業(yè)可結(jié)合自身業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)落地。

技術(shù)導(dǎo)向鮮明：聚焦 AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)法務(wù)工作的變革，詳解合規(guī)數(shù)字員工、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型、合規(guī)駕駛艙等數(shù)字化工具的應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)施效果，為企業(yè)法務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供路徑參考，契合 “數(shù)字中國” 建設(shè)要求。

國際視野開闊：既覆蓋《反國外制裁法》《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等國內(nèi)監(jiān)管要求，又深入分析日本企業(yè)法務(wù)模式、海外屬地合規(guī)文化適配、跨境糾紛應(yīng)對(duì)等涉外議題，助力企業(yè)應(yīng)對(duì) “長臂管轄” 與全球化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）適配人群

企業(yè)法務(wù)與合規(guī)從業(yè)者：可學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的體系建設(shè)方法（如 “五化” 體系、法務(wù)共享中心）、風(fēng)險(xiǎn)防控工具（如 SOD 矩陣、合規(guī)駕駛艙），解決日常合規(guī)審查、案件管理、涉外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等實(shí)際問題。

企業(yè)管理者（尤其是央企 / 跨國企業(yè)）：了解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代法務(wù)職能轉(zhuǎn)型方向，把握合規(guī)與業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵路徑（如 “業(yè)規(guī)融合”“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”），為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供法治支撐。

法律與合規(guī)領(lǐng)域研究者：獲取國內(nèi)企業(yè)法務(wù)最新實(shí)踐案例與理論成果（如 RISE365 模型、合規(guī)有效性評(píng)價(jià)），以及日本企業(yè)法務(wù)的比較研究資料，豐富研究素材。

三、目錄第一編 法治建設(shè)

一、世界一流法治企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作中的誠通探索

二、兵器工業(yè)集團(tuán)基于“五化”理念的法律合規(guī)管理體系構(gòu)建與實(shí)施

三、創(chuàng)新法律管理方法,創(chuàng)建合規(guī)治理模型,系統(tǒng)提升法律合規(guī)水平———中國茶葉法律合規(guī)創(chuàng)新工作實(shí)踐分享

四、燕京啤酒:制度創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

五、國電四合綠盾:打造“能源合規(guī)建設(shè)引領(lǐng)者”的合規(guī)管理品牌實(shí)踐

第二編 合規(guī)應(yīng)用

一、打造以“2 + 3 + 1”數(shù)字工具應(yīng)用為基礎(chǔ)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

二、工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防控

三、中國水電四局合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與流程管理融合實(shí)踐

四、供電企業(yè)關(guān)于案件溯源合規(guī)到業(yè)務(wù)全面合規(guī)路徑探析

五、企業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐———以新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)合規(guī)手續(xù)管理為例

六、“數(shù)智融合”賦能:大型建筑企業(yè)“合規(guī)駕駛艙”創(chuàng)新實(shí)踐

第三編 法治建設(shè)

一、境外合規(guī)管理重點(diǎn)問題及管理實(shí)踐

二、境外電力企業(yè) TOP10 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排序與響應(yīng)機(jī)制

三、海爾智家出海的“法務(wù)共享中心”模式

四、涉外法治集團(tuán)化管控路徑探索與實(shí)踐

第四編 理論探討

一、集團(tuán)型企業(yè)的管理控制與公司治理關(guān)系分析

二、集團(tuán)化管控模式下違規(guī)舉報(bào)機(jī)制的建立

三、企業(yè)承接司法監(jiān)督建議應(yīng)對(duì)模式研究

四、日本企業(yè)法務(wù)部模式與花王在中國的經(jīng)驗(yàn)———基于日本經(jīng)營法友會(huì)的數(shù)據(jù)分析

新書序言

2025年2月DeepSeek橫空出世,成為社會(huì)廣泛關(guān)注的現(xiàn)象級(jí)事件,以DeepSeek為代表的 AI 工具給人們的工作生活帶來了直接且顯著變化,再一次詮釋了“世界唯一不變的就是變化”的深刻內(nèi)涵。 直面挑戰(zhàn),迎接變革,成為人們無法回避的現(xiàn)實(shí)選擇。

風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代,企業(yè)法務(wù)也全面感知到來自市場(chǎng)、監(jiān)管、技術(shù)的巨大變化。近年來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境嚴(yán)峻,多年積累的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),越來越多的企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)壓力,由此暴露出來的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、案件糾紛也大幅增加,企業(yè)法務(wù)重心正從企業(yè)正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)的支持服務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)權(quán)益保障的第一線。同時(shí)國際政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境也日趨復(fù)雜,市場(chǎng)活動(dòng)政治化、政治活動(dòng)法律化的現(xiàn)象明顯,一些國家肆意提高關(guān)稅水平、濫用各類制裁措施,極大破壞了既有的國際經(jīng)濟(jì)秩序,阻礙了正常的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí),本著對(duì)等原則,國內(nèi)反制措施越來越嚴(yán)格,2025年3月,《中華人民共和國反國外制裁法》正式實(shí)施,對(duì)國內(nèi)企業(yè)涉外相關(guān)活動(dòng)提出反制要求,企業(yè)面臨多重監(jiān)管的壓力,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處在高度不確定的法律合規(guī)環(huán)境中,存在巨大的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)實(shí)的法律合規(guī)問題成為企業(yè)法務(wù)當(dāng)務(wù)之急。DeepSeek等AI大模型的廣泛應(yīng)用,正在極大地改變企業(yè)法務(wù)原有工作模式:一方面,AI直接提升了企業(yè)法務(wù)人員的個(gè)人能力,在很大程度上解決了知識(shí)積累的問題,不管是在日常的法律咨詢、合同審查、文書撰寫,還是在重大項(xiàng)目決策、重大案件處理等方面,企業(yè)法務(wù)業(yè)務(wù)能力都得到了極大提升,工作效率和質(zhì)量明顯改進(jìn)。另一方面,就企業(yè)法務(wù)管理工作而言,AI工具的使用,使企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不斷增強(qiáng),為企業(yè)實(shí)行集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、板塊化、區(qū)域化的法律管控提供了更多條件,有利于在數(shù)智化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全鏈條、全過程、全要素穿透式監(jiān)管。

面對(duì)這些變化,企業(yè)法務(wù)要全面調(diào)整工作思路、工作重點(diǎn)和工作方法,積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 總的來看,當(dāng)前企業(yè)法務(wù)工作需要聚焦以下四個(gè)方面內(nèi)容:一是工作理念上,將價(jià)值創(chuàng)造作為衡量企業(yè)法務(wù)工作的試金石,不管是法律專業(yè)實(shí)務(wù)工作,還是法律合規(guī)管理工作,都要將法律效果與業(yè)務(wù)效果、企業(yè)效果結(jié)合起來,在企業(yè)總體層面而不僅僅是法律部門層面考慮問題。二是加強(qiáng)案件糾紛的處理工作,案件糾紛直接關(guān)系企業(yè)利益,是企業(yè)法務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的最直接體現(xiàn),在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下,要采取訴訟、仲裁、調(diào)解等多種手段解決糾紛,不僅要有效處理企業(yè)案件,而且要保障企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)。三是高度重視國際環(huán)境惡化的情況下可能出現(xiàn)的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提前做好預(yù)案。加大應(yīng)對(duì)涉外制裁等工作的力度,破解涉外法治工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè),夯實(shí)企業(yè)法治工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前合規(guī)管理體系建設(shè)要從形式合規(guī)轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)合規(guī),從有沒有、全不全向有沒有實(shí)效、有沒有價(jià)值發(fā)展,在以往合規(guī)管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,把制度合規(guī)、重大決策合規(guī)作為重點(diǎn),細(xì)化合規(guī)審查等操作性問題,實(shí)現(xiàn)合規(guī)體系的有效落地。

本期《中國企業(yè)法務(wù)觀察》緊跟形勢(shì)變化,選取了19篇具有代表性的文章,分別從法治建設(shè)、合規(guī)應(yīng)用、涉外合規(guī)和理論探討四個(gè)方面,圍繞著當(dāng)前企業(yè)法務(wù)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,介紹了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

中國誠通作為國務(wù)院國資委對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的試點(diǎn)單位,從建立健全完善的法治體系、提升合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)、建立協(xié)同科學(xué)的風(fēng)控機(jī)制、健全規(guī)范有效的流程管控、加強(qiáng)案件管理能力、抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、探索應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新等8個(gè)方面確定了28項(xiàng)重點(diǎn)工作,為中國誠通的法治建設(shè)確定了發(fā)展藍(lán)圖。

北京燕京啤酒股份有限公司在制度體系建設(shè)中,通過明確各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)路徑、循證要求,打造系統(tǒng)性的燕京啤酒制度管理框架,包括治理制度、經(jīng)營制度和管理制度,共計(jì) 170 項(xiàng)制度的建設(shè)規(guī)劃模型,進(jìn)一步細(xì)化制度計(jì)劃、制度起草、征求意見、合規(guī)審核、審批發(fā)布、修訂和廢止等各項(xiàng)管理要求,對(duì)全集團(tuán)制度進(jìn)行規(guī)范化管理。

國網(wǎng)安徽電力以合規(guī)數(shù)字化建設(shè)為抓手,著力打造以“2 + 3 + 1”數(shù)字工具應(yīng)用為基礎(chǔ)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。 系統(tǒng)科學(xué)論證,建設(shè) 2 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工具;利用數(shù)字賦能,開發(fā)合規(guī)數(shù)字員工、合同智慧助手、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型等 3 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控工具;基于PDCA理念,研發(fā)1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示改進(jìn)工具;通過實(shí)施一系列創(chuàng)新舉措,推動(dòng)了合規(guī)數(shù)字化建設(shè)走深走實(shí),促進(jìn)了業(yè)規(guī)融合、實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)提示,風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著提升。

三峽集團(tuán)聚焦新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)法律合規(guī)手續(xù)管理,以標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路和方法為工具,分析提煉共同點(diǎn)要素,挖掘關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);創(chuàng)新性地提出通過搭建過程手續(xù)和用地手續(xù)兩個(gè)框架來實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)合規(guī)手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,以達(dá)到防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率、節(jié)約人力資源等目的。

國家能源集團(tuán)國際公司總結(jié)提煉覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的35 類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),立足合規(guī)管理體系設(shè)計(jì)有效、實(shí)施有效、結(jié)果有效三個(gè)維度,結(jié)合案例總結(jié)分析 12 項(xiàng)重要影響成效問題。 最后基于“以人為本”核心價(jià)值理念,以“戰(zhàn)略 人才 文化”三輪驅(qū)動(dòng),建構(gòu)了系統(tǒng)、開放、包容內(nèi)外部環(huán)境變化和兼顧企業(yè)特點(diǎn)的 RISE365 境外合規(guī)管理模型。

中國能建在涉外法治建設(shè)工作中,以制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)控建設(shè)為抓手,持續(xù)健全涉外法治集團(tuán)化管控體系;通過事前抓決策、事中抓管控、事后抓救濟(jì),搭建全生命周期海外經(jīng)營管控網(wǎng)絡(luò);突出合同管理、合規(guī)管理、案件管理三方面重點(diǎn)工作,系統(tǒng)性治理海外經(jīng)營出現(xiàn)的問題,全面提升海外業(yè)務(wù)的依法合規(guī)經(jīng)營水平。

海爾智家法務(wù)出海“法務(wù)共享中心”模式通過三個(gè)方面落地實(shí)施:一是事前充分授權(quán),重視“法單合一”下單的具體內(nèi)容,總部法務(wù)參與海外屬地法務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作;二是重視過程監(jiān)管,通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)合同和訴訟等業(yè)務(wù)的全流程動(dòng)態(tài)管理;三是打破地域邊界進(jìn)行法務(wù)資源全球調(diào)配,總部法務(wù)通過調(diào)配最專業(yè)的內(nèi)部合規(guī)專家協(xié)同應(yīng)對(duì)合規(guī)挑戰(zhàn)。

本期《中國企業(yè)法務(wù)觀察》還得到了日本經(jīng)營法友會(huì)的大力支持,通過對(duì)1000余家日本企業(yè)的調(diào)查,全面介紹了日本企業(yè)法務(wù)部門構(gòu)成、人員數(shù)量、工作定位、業(yè)務(wù)開展及與律師合作等情況。 同時(shí),以花王集團(tuán)為研究對(duì)象,詳細(xì)探討其全球業(yè)務(wù)布局下的法務(wù)組織架構(gòu),著重分析花王集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、法務(wù)機(jī)能的演變、中日法務(wù)協(xié)作模式以及對(duì)未來中國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略展望,為中國企業(yè)了解日本企業(yè)法務(wù)情況,提供了一手資料。理論是灰色的,實(shí)踐之樹長青,《中國企業(yè)法務(wù)觀察》將持續(xù)跟蹤、研究中國企業(yè)法務(wù)的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并共享給廣大企業(yè)法務(wù)同仁。

衷心感謝本期作者的辛苦工作和高質(zhì)量的成果!