一、燕京啤酒規章制度與合規管理實踐亮點
（一）制度管理體系的系統性構建
第一，以“三可二全一根筋”為核心思路。具體指，“三可”即嚴謹性、可執行性、有效性，“二全”涵蓋全流程、全環節，“一根筋”體現持續深耕的決心。將制度管理作為“一把手工程”重點推進。
第二，形成170項三級制度架構。通過“五期優化規劃”分階段推進制度迭代，以“小步快走、持續完善”的節奏，確保制度與企業“二次創業 復興燕京”的戰略及業務轉型緊密銜接。
第三，建立多維度制度保障機制。每年至少一次制度評價與缺陷整改；隨上級法規修訂、管理要求更新及時完善制度；結合經營糾紛、審計問題反推制度優化，聯動風險、內控、合規、追責、審計等“大監督體系”，由法律部門協同推動制度修訂，確保其科學性與合規性。
（二）合規管理與可持續發展的亮眼成果
第一，ESG與體系認證。構建ESG管理體系，發布首部ESG管理手冊，成為中國首家通過ESG管理體系認證的企業；獲合規、創新、社會責任“新三體系”認證，是國內首家在公司治理層面實現這三維度全面認證的企業。
第二，法務與內控融合。通過法務與內控工作有機結合，建立法規要求轉化為制度流程的機制，合規管理體系獲“中國法治報社第二屆企業法治建設創新成果獎”“北京市企業管理現代化創新成果一等獎”。
第三，標準化與低碳實踐。參與5項國標、8項團標制定，獲“2023年度標準化工作先進集體”；推進碳足跡核算，發布U8碳足跡白皮書，入選“中國服貿會低碳品牌100家”及“北京市企業社會責任優秀案例”。
二、各企業代表交流發言
（一）制度管理的共性探索
多家企業提及制度分類分級、全生命周期管理，通過“一會六審”強化制度嚴謹性；部分企業擁有180項左右制度，年度修訂量達三四十項，強調通過年度評估、分階段優化減輕工作量，實現與業務的動態適配。從央企到民企，均認可制度管理是企業運行的“基礎抓手”，尤其在合規項目中，需先梳理現有制度、識別風險，再推動體系完善。
（二）數字化與智能化的前沿思考
某民企代表結合自身數實融合經驗，建議探索“企業法律合規智能體”或“法律合規大模型”，將制度全生命周期管理與數字化轉型、AI技術融合，實現制度沖突自動校驗、執行效果跟蹤等智能化功能，推動合規管理進入新維度，并表示愿意作為民企代表參與相關實踐。
（三）跨行業協同與經驗共享的呼吁
某大型國企代表提出，不同行業企業在制度管理底層邏輯上高度相通，建議通過行業組織、中介機構或國資委體系，協同制定基礎性制度通則、框架指引，減少重復勞動；搭建共享平臺，促進國企、民企及跨行業經驗流動，提升整體行業制度建設與合規管理水平。
三、結語
規章制度管理已從傳統的“合規審查”升級為“體系化建設”，是企業依法經營、戰略落地的核心支撐，法律部門在其中的角色從參與轉向牽頭，挑戰與價值并存。
燕京的分階段優化、ESG落地，民企的智能化探索，央企的分類分級管理等，均可為不同類型企業提供借鑒。此次會議不僅讓參會者直觀了解了燕京啤酒的生產與管理實踐，更在制度與合規領域形成了深度共鳴，為后續跨企業合作與行業進步奠定了基礎。
代表們一致認為，未來需推動制度管理與數字化、智能化深度融合，同時加強行業協同，通過共享與創新，共同提升企業合規管理與制度建設的精細化、高效化水平。
