看完書我發(fā)現(xiàn)：法總與初創(chuàng)企業(yè)無關(guān)，只和大公司相依為命。創(chuàng)始人的故事里完全沒有法總，而總經(jīng)理的故事里總有法總或法務(wù)。

這沒什么值得悲觀的，研究一下事實，你就會發(fā)現(xiàn)，兩位谷歌創(chuàng)始人口述的《The Google Story》里面沒有講過法總的故事, 那是因為，這么小的初創(chuàng)業(yè)公司沒必要也沒錢雇法務(wù)啊！所以，早期公司的劇本里沒有法務(wù)角色。大多數(shù)小公司、初期公司要有故事角色也是外部律師。而谷歌大管家寫的《重新定義公司》里，就多次講到了法總和律師的故事，那是因為，公司大了，什么角都有。

以下就是筆者在《重新定義公司》這本書里撿到的谷歌管理層的法務(wù)觀：

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谷歌首席法律顧問的商業(yè)氣息非常嚴重，完全不像一個負責風控的法律人。并且，關(guān)鍵時刻總是很巧合地站在大股東一邊。

2001年初，美國在線和時代華納合同后，急于和谷歌簽訂合作協(xié)議，獲得廣告收入。谷歌總經(jīng)理覺得太冒險，總經(jīng)理主要擔心現(xiàn)金流枯竭，心里想不會被人騙吧，但愿別被合作伙伴搞破產(chǎn)。但是大股東和二股東主張做，與合作伙伴共享收益，大方一點，終歸會贏。你猜他們家GC什么態(tài)度? 居然站在兩位股東的看法一邊，我也很納悶，這個GC不負責風控了么，不擔心出事么？不潑冷水么？還是和股東們站在一條戰(zhàn)線不容易背鍋？總感覺他參與了商業(yè)判斷似有不妥。谷歌當年退出中國大陸，也是兩位股東不愿屈就所在地網(wǎng)絡(luò)法“非明文規(guī)定實踐”的決策，其實當時總經(jīng)理是很贊成留在中國賺大錢的，對他來說妥協(xié)合作也是可以的。據(jù)信息顯示，谷歌的法總那一次也是站在了兩位股東一邊，這不免讓人覺得也太巧合了……我這個分析并不想暗示一個民企法總在關(guān)鍵時刻應(yīng)該怎么做，是你想得太多了。

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馬背原則——谷歌需要在商業(yè)疆土上進行風控巡邏的騎警，不要變成天天趴在地上挖掘風險的法律工程師！

谷歌法律部成立之初，法總戴維和同事科爾、米利亞姆營造了一種工作方式，就是法務(wù)合規(guī)們就像在馬背上巡邏的風控官，發(fā)現(xiàn)情況不對，就將馬勒住，對周圍形勢了解和打量一番，好決定是否下馬干活（筆者按：怎么總有一種官老爺?shù)漠嬅娓校?/span>但不要天天趴在地上挖掘風險而不管巡邏效能和商業(yè)利益流動的大局，現(xiàn)任法總肯特稱之為馬背原則。雖然很多決策比如重大的并購案例以及法律合規(guī)問題需要我們進行詳細分析，但不要認為你每次都需要馬上跳下來，用幾周的時間擬出一份50頁長的法律聲明，非要把所有可能出現(xiàn)的問題和對策都包括在內(nèi)。我們應(yīng)該“把注意力放在難于預(yù)知的未來，及時為決策者提供周密的指引”。事成之后，騎馬上路。要想“馬背法則”奏效，你們的內(nèi)部律師必須是商業(yè)團隊和產(chǎn)品團隊的一員（類似現(xiàn)在流行的商業(yè)部門的法務(wù)BP），不能是那種偶爾被叫來滅火的隊員。

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一邊忍受常人的嘲笑

一邊留著委屈的淚水收錢

這就是法律人的工作常態(tài)

你會發(fā)現(xiàn)，商業(yè)世界美景中一些大煞風景的事情都由法律人包辦了。比如，谷歌的運動場樹立了一塊牌子，足足1/4的空間被一則免責聲明占滿了，寫得滿滿的法律術(shù)語，號稱都是對公司的愛，翻譯成人話就是“受傷后果自負，不要投訴公司！”，我們要設(shè)想哪怕一堆頭腦健全的成年人在運動場玩耍，但天有不測風云人有旦夕禍福，說到這里，你多半假設(shè)商業(yè)人也頓悟了：“我們需要一些淺顯的近乎腦殘的法律條文來保護公司。”總經(jīng)理直言不諱，覺得法律免責聲明真的大煞風景，但是，臟活不都是法律部或外部律師干的么？（筆者按：只要給錢，我不介意）

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互聯(lián)網(wǎng)時代法務(wù)合規(guī)不得不換一種活法

企業(yè)的發(fā)展速度秒殺法律發(fā)展速度，甩開了幾萬條街，回顧過去及規(guī)避風險的做事方法在傳統(tǒng)企業(yè)仍舊顯得靈光，但在互聯(lián)網(wǎng)化的公司，越來越削足適履。對于那些創(chuàng)新人才和狼性聚集的企業(yè)，你指望一半的行為符合規(guī)范怕是都謝天謝地了，對于風險零容忍的律師和合規(guī)經(jīng)驗深厚的法律人來說，怕是遲早要瘋掉。所以，互聯(lián)網(wǎng)公司的律師是否能進化成創(chuàng)意精英的腦子，在谷歌至關(guān)重要。

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法務(wù)也難免要做高級法律語文老師

谷歌董事會報告經(jīng)常會被老大們發(fā)給全體員工“賞析”，事先除了要找傳播部門把關(guān)，出于法律原因，這些信件也會被法律部通讀，法務(wù)們聯(lián)想到法律雷區(qū)商業(yè)利益的各種死法，CHUA地成為了剪刀手愛德華，然后，CHUACHUACHUA

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為什么壓根不想找有HR相關(guān)經(jīng)驗的人來做人力資源官呢？

谷歌嘛，有錢任性不說，當然要不拘一格，喜歡創(chuàng)意精英到了難以自拔的地步。2003年谷歌在招聘人力資源官做高管時，直接拋棄了中規(guī)中矩的人資經(jīng)驗人士，因為谷歌很鄙視“很多企業(yè)物色高管時過于看重相關(guān)經(jīng)驗”的陳舊理念和做法，他們先頭腦風暴說要么找一個天體物理學(xué)家來負責人力資源部玩玩，但是擔心沒有物理學(xué)家愿意來，于是他們想“為啥不從律所合伙人里選聘一個呢？”（這什么邏輯，是因為律師看起來比IT一樣邏輯嚴謹？）。

不久，喬納森在謝爾蓋的辦公室發(fā)現(xiàn)了一位奮筆疾書起草合同的律師應(yīng)聘者。更過分的是，他們出了一個奇葩筆試題目“謝爾蓋以一美元及很多其他附加條款為條件，把靈魂出讓給了魔鬼的合同”，你猜結(jié)果怎么著，合同寫的非常幽默搞笑，簡直精彩絕倫，以致該律師直接失去了這份工作機會，What！？原因是專業(yè)性有所欠缺！我簡直不敢相信自己的眼睛，有錢的股東和CEO玩弄律師應(yīng)聘者居然到這樣令人發(fā)指的地步了，要是這樣的應(yīng)聘機會放在我面前，我會立刻——去嘗試一下，畢竟，面試谷歌機會很難得。我更想找到這份筆試合同，但顯然被保密了，無法從網(wǎng)上查到一丁點信息來滿足我想要重新打分的好奇心。

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谷歌招聘經(jīng)驗務(wù)實得一塌糊涂

有些經(jīng)驗也簡單得不得了

1）“如果管理者把招聘的責任完全委派給他人，招聘質(zhì)量也會隨之而降低”；

2）雖然，面試是管理者最重要的技能，但不得不面對招聘和應(yīng)聘關(guān)系越來越惡化的局勢。很多時候，你給了別人（應(yīng)聘者）機會，別人不一定給你機會。“竟然有那么多人覺得，在最后關(guān)頭取消面試是無可厚非的，甚至有人干脆爽約，真叫人不可思議”。筆者也深有感觸，放鴿子行為的不道德性被低估了。尤其法律人不履行通知義務(wù)，而直接放律所和公司的鴿子，還有什么可信賴的未來呢？

3）谷歌的招聘偏向于通才而非專家，他們可以來自律所、企業(yè)和非營利組織，但是基本不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。因為，谷歌極其務(wù)實，完全沒有時間培養(yǎng)菜鳥，除非你的天賦就是經(jīng)驗。

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律師被認為做著案件偵探的活

兼職預(yù)言家的事

“法律事務(wù)大多是由已經(jīng)發(fā)生的事情決定的，也就是說，事先決定了事后必須遵守的規(guī)則。如果你讓律師對一個只有1%的不確定性的情形做出預(yù)估，那么多數(shù)律師會將幾乎所有的時間拿來和你分析這1%的疑點。”

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THINK BIGGER —— 

“能不能再想大一點” 原則

谷歌要求所有部門的重要決策，都能從10倍思維去從頭想一想，換一種思維和預(yù)設(shè)，思考如何消化和重組公司資源、生產(chǎn)要素，如何把現(xiàn)有資源和項目做出量級完全不同的效果。這不光是吸引和留住精英、榨取潛能直達多贏的絕好方式，“想大點”適用于財務(wù)和法務(wù)等所謂后臺部門突破小格局，徹底開啟創(chuàng)造力開關(guān)，出人意料地做好價值鏈上的能量泵。

總的來說，這本書值得一讀。這份讀書筆記，也加上了比較個人風格的解讀。可能有些是對原文的曲解，但那就是我的本意。