企業聘請律師擔任法律顧問，正在成為一種趨勢，特別是在經濟環境不是太好的當前，企業資金日趨緊張，經營舉步維艱，矛盾增多，糾紛不斷，不少企業出于各種原因，開始逐步重視律師在企業經營管理中的作用，但是在聘請法律顧問的認識方面，很多企業存在著這樣或者那樣的誤區，歸結起來，主要表現為以下六個方面：

誤區一：請訴訟經驗豐富的律師

為企業提供訴訟法律服務，是企業法律顧問的基本職能，但這不是主要的，企業法律顧問的主要職責，是為企業管理和經營活動把關，協助企業預防各類風險的發生，防止已發生的損失不當擴大，盡最大努力為企業減免損失。律師擔任企業法律顧問的最高境界，不是為該企業打了多少官司，而是利用自己的智慧和業務能力讓該企業盡量別惹上官司。

誤區二：請名氣大的律師

很多當事人在聘請法律顧問時，往往是沖著律師的名氣去的，認為名氣大的律師所起的作用也大，其實，當事人的這種觀念是不科學的，中國的律師業也在不斷成長，而且正在進行專業劃分，名氣大的律師不一定就是對企業法律業務擅長的律師，在各個法律領域，如婚姻法、繼承法、刑事辯護等，有不少很有建樹的大律師，這些大律師未必就對企業法律業務比其他律師更在行，這些大律師們籍自己多年的名望在擔任企業法律顧問后，很多實際業務仍然需要其他律師輔助。在我看來，與其聘請大律師，倒不如聘請專業性更強以及具有實際的企業運營管理經驗的律師，因為這樣可以讓專業律師更容易走進該企業的經營管理業務核心，進行更加貼近本企業實際需求的業務指導。

誤區三：請法律顧問單位多的律師

很多企業經營者有這樣的認識，傾向于聘請已經擔任了多家企業法律顧問的律師擔任本企業的法律顧問，這是典型的中國人的跟風的心態，這樣的心態同樣也是不科學的，律師的實力和能力并不在于他給多少家企業擔任法律顧問，而是在于該律師的服務能否讓企業滿意。我并不是說顧問單位多的律師在提供法律服務上有什么問題，但是在選擇企業法律顧問的問題上，我還是建議企業應根據自身的實際情況，認真考慮，綜合權衡，切忌盲目跟風。

誤區四：請收費便宜的律師

企業法律顧問業務是一種有償業務，應當體現出律師的真正價值所在，在我看來，企業法律顧問在企業中的地位并不比一位企業副總遜色多少，有的企業將律師視為外人，不愿意律師融入自己的企業管理和經營中，對律師在企業中所起的作用認識有限，自然也就不希望付出更多的代價聘請法律顧問，這是可以理解的，但是這樣的法律顧問所起的作用也相當有限。指望以較小的代價讓律師做出更多的付出是不符合價值規律的，在法律服務領域，沒有打折的律師，只有打折的服務。

誤區五：請自己在律師界的親朋好友

找熟人好辦事，請法律顧問自然也在熟人圈里尋，這種現象在當前的法律服務市場很流行，中國人的人情世故關系網，在這方面很突出的。熟人有熟人的優勢，但是熟人也有熟人的不足。熟人可能專業，但未必就一定專業。有時候正是因為太熟悉了，即使發生熟人出現問題的情況下，也難以拉下臉來，追究責任或者予以解聘。

誤區六：請關系硬的律師

很多當事人，他們在委托你之前，總是習慣詢問你有沒有關系，指望通過關系辦案，使法律的天平更傾向于自己。客觀上說，當事人的詢問是有一定道理的，關于社會的陰暗面我不想多說什么，我想說的是，單純的利用關系，可能遲早要出問題，反而殃及自己。一個正常運營的企業，應當重視法律，尊重法律，并能夠熟練地運用法律來維護自己的合法權益，而不是過分地去倚重于關系。側重關系學的律師習慣利用關系辦案，是一種思維，側重于法律的律師習慣利用法律辦案，是另一種思維。